《杨万里与建平》
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1、华为过去市场走的是从下往上攻的路线,这把西方公司搞死了,自己也苦得不得了。
2、我们不主动打破自己的优势,别人早晚也会来打破
3、(企业家的主要失败原因)一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业,做着做着就想向政治靠拢了,有心参与政治,结果却把企业做死了;二是一些企业家拿了 不属于自己的东西,侵犯了股东的,甚至是国家的利益;三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步,倘若一万米有25圈,有的企业家为了得到眼光追逐,前5圈 拼命发力领跑,力气很快用完,5圈之后便退下来。
4、部下的素质低,不是你的责任;但不能提高部下的素质,是你的责任。
5、没有十全十美的产品,但有百分之百的服务。
6、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理,不能一开始就给他一块上等毛料做西服,而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤,然后再做长裤、衬衣,最后才是做西装。不能拔苗助长,操之过急。
7、坚持每天提高1%,70天工作水平就可以提升一倍。
8、坚决反对空洞的理想,做好本职工作。没有基层工作经验不提拔。不唯学历,青年学生最大的弊病就是理想太大。因此,在华为,不论什么学历,进公司一星期后学历自动消失,所有人在同一起跑线上。凭自己的实践获得机会。强调后天的进步,有利于员工不断的学习。
9、要领导别人,先领导自己。
10、领导凭直觉行事,从经验中学习。
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